针对临退休老员工不好好工作的问题，可以采取以下几种激励措施：
理解与尊重
理解和尊重他们的感受，了解他们失去动力的原因，如对工作内容的厌倦、对未来的不确定性等。通过尊重和理解，建立互信关系，帮助他们重拾工作激情。
激励与激发
通过积极的激励和正面的鼓励，激发他们的工作热情。可以与他们交流，了解他们在工作中的需求和期望，寻找共同感兴趣的话题或目标，共同努力实现。同时，肯定他们的工作成绩和贡献，激发他们内在的积极性和责任感。
合理安排与转化
根据他们的专长和兴趣，重新安排工作任务，让他们参与到更有意义和挑战性的工作中去，提升工作的满足感和成就感。同时，给予适当的培训和支持，帮助他们适应新的工作环境和要求，提升工作效率和质量。
营造欢快的工作氛围
营造一个积极向上、开放包容的工作氛围，让他们感受到公司的关怀和支持。可以通过组织健康检查、健身活动或团队建设活动，让他们在工作之余也能享受到生活的乐趣，从而以更加饱满的热情和活力投入到工作中去。
提供学习与成长机会
提供内部和外部的培训和发展机会，帮助他们更新知识和技能，提高职业竞争力。通过不断学习和成长，员工可以重新找到工作的意义和价值。
给予关注和关怀
作为管理者，要关注老员工的生活和工作状况，了解他们的家庭、健康等情况，给予他们必要的关怀和支持。这样可以增强员工的归属感和忠诚度，激发他们的工作动力。
建立良好的企业文化
通过加强企业文化建设，让老员工感受到企业的核心价值观和使命，从而重新点燃他们的工作热情。
引入竞争机制
在团队内部引入竞争机制，通过竞赛、绩效排名等方式激发老员工的工作积极性。
调整工作岗位和职责
对于那些失去工作动力的老员工，可以考虑重新评估和调整他们的工作岗位和职责，让他们承担更具挑战性和创造性的任务，以激发新的工作热情。
激励制度
建立有效的激励制度，对于表现优秀的老员工给予适当的奖励和激励，这样可以激发他们的工作积极性。同时，激励制度也要公平、透明，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。
通过以上措施，可以有效地激励临退休老员工，让他们在退休前依然能够保持良好的工作状态，并为公司的发展继续贡献力量。
