企业文化设计的原则是确保文化体系科学性、有效性和独特性的关键。综合权威资料，主要原则包括：

一、核心原则

以人为本原则

将员工视为企业核心资源，通过尊重和激发员工潜能，形成以人为中心的管理模式，增强企业凝聚力和创造力。

领导垂范原则

领导干部需既是文化设计者也是践行者，通过言传身教传递企业价值观，确保文化理念转化为实际行动。

追求卓越原则

建立以“追求卓越”为核心的企业文化，激励员工设定高标准、实现高绩效，形成持续改进的机制。

二、基础原则

历史性原则

文化建设需结合企业历史与传统，从发展历程中提炼优秀基因，并在新的时代背景下创新传承，形成独特文化底蕴。

社会性原则

强调企业与社会环境的互动，以“客户第一”为导向，同时履行社会责任，塑造良好公众形象，实现经济效益与社会价值的统一。

系统运作原则

文化建设需系统性规划，涵盖理念、制度、行为等层面，通过内部管控和激励机制形成协同效应，确保文化落地执行。

三、特色原则

突出个性原则

避免文化同质化，结合企业行业特性、地域背景及发展阶段，培育具有辨识度的独特文化标识。

同业文化融合原则

以行业文化为基础，结合企业实际情况进行创新，形成既符合行业规范又具备企业优势的文化体系。

四、实施原则

讲求实效原则

文化建设需结合企业实际，制定可行方案，通过载体和机制推动文化落地，避免形式主义，确保文化对管理的支撑作用。

总结：

企业文化设计需在以人为本、领导示范的基础上，结合历史积淀与行业特性，通过系统建设和特色创新，形成既具内部凝聚力又具市场竞争力的文化体系。这一过程需全员参与、长期坚持，并不断根据环境变化调整优化。