运营总监的激励方法应当多元化，并根据其个人需求、公司战略目标以及市场环境进行定制。以下是针对运营总监的激励措施：

薪酬构成要素的选择

固定薪酬：根据运营总监的工作经验、职位层级和市场薪酬水平设定，保障其基本生活需求和工作稳定性。

绩效奖金：根据企业的绩效评估体系和运营总监个人的绩效指标及工作结果，设定奖金的计算公式和比例，以此激励其提高绩效水平。

非货币激励：包括晋升机会、培训发展、股权激励等，满足运营总监的个人成长需求。

激励方案的设计与实施

设计合理的激励方案：激励方案应具有可操作性和可衡量性，明确各项薪酬要素的权重和计算方式，确保公平性和可行性。

激励方案的透明度：及时将方案内容告知运营总监，并进行解释和说明，以增加其认同感和信任度。

激励方案的灵活性：方案应具备一定的灵活性，能够根据运营总监的工作表现和实际情况进行调整，以适应市场环境和企业需求的变化。

激励效果评估

评估指标：通过考核运营总监的工作成果、员工满意度、团队绩效等指标来评估激励效果，检验激励方案的有效性和可持续性。

团队管理与成员激励

设立奖励机制：根据团队成员的工作表现和贡献，给予适当的奖励和认可，激发其工作热情和创造力。

重视成员培养与发展：提供全面的培训机会和职业发展规划，帮助团队成员提升专业技能和综合素质。

建立有效的绩效考核体系：制定明确的绩效指标和评定标准，进行公平公正的评定和奖惩，并及时给予反馈和指导。

长期激励措施

股权激励：为表现优秀的运营总监提供股权激励计划，根据绩效和贡献程度进行评估，并根据公司的发展情况进行适当授予。

分红方案：运营总监的分红方案应与企业的业绩挂钩，反映其对整体运营管理的贡献，并考虑长期激励。

通过上述多元化的激励措施，不仅可以提高运营总监的工作积极性和创新能力，还能促进团队整体绩效的提升，进而推动企业的持续发展。