胖东来薪酬绩效方案以市场竞争力为核心，结合岗位价值、员工绩效及公司业绩，形成多层次结构。具体如下：

一、薪酬结构组成

基本工资

根据岗位类型、工作经验、学历等因素确定，覆盖员工基本生活需求。例如：

- 超市部基层员工月工资约1万元，部分优秀员工可达1.2万元；

- 珠宝部门年薪不低于20万元，月均约1万元，年底额外发放10万元奖金。

绩效奖金

与绩效考核结果直接挂钩，包含：

- 个人绩效：

评估工作态度、任务完成度、团队协作等；

- 团队及公司业绩：强调个人对整体目标的贡献。

- 绩效奖金发放周期为年度，优秀者可获得高额奖励。

福利补贴

包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训等，旨在提升生活满意度和工作积极性。

二、薪酬调整机制

市场调研

定期进行行业薪酬调查，确保竞争力；

公司业绩考核

根据年度经营效益调整整体薪酬水平；

个人绩效评估

每季度进行绩效评估，结果用于调整个人薪酬和晋升。

三、核心原则

互动原则

绩效指标制定过程中允许员工参与讨论，增强归属感；

分层分级

门店分为A、B、C三类，薪资级差最多600元，体现工作付出差异；

能力导向

除基础工资外，设文化理念、专业知识、管理能力等专项奖励。

四、特殊激励措施

岗位股权制：

部分岗位实行股权分配，增强员工长期发展动力；

绩效优秀奖：年度综合评估后发放，金额可达数万元。

五、绩效管理体系

目标设定：

员工与上级共同制定SMART目标，明确绩效方向；

定期反馈：

通过360度评估、面谈等方式进行绩效沟通；

结果应用：

绩效结果与晋升、培训机会直接关联。

通过以上设计，胖东来既保障了员工基本生活，又通过多元化的激励机制将个人目标与公司战略有机结合，形成良性循环。