目的：

探讨医院数字化管理的品流程模式。

设计：

对木材生产数字化管理系统进行设计。

全程数字化管理：

利用计算机网络实现医院药房药品全程数字化管理。

提高效率：

数字化管理方式使体检管理效率大幅度提高，差错率明显减少。

GIS技术应用：

供水管网数字化管理系统是GIS技术在供水管理中的具体应用。

群策群力：

运用数字化管理实现满意度质的飞跃。

测量准确：

改造后的内径千分尺操作方便、快捷，测量准确率高，便于车辆检修过程数字化管理。

乘务交路调整：

积极探索乘务交路调整、铺画的数字化管理工作。

照片档案管理：

照片档案数字化管理是一个系统工程，由照片档案数字存储和数字化照片档案的利用组成。

自动化管理：

利用光学接口设备将数码相机通过软件接口及应用软件与常规显微镜相连接，实现金相照片及检验报告的自动化、数字化管理。

大数据与云计算：

运用大数据、云计算、区块链、人工智能等前沿技术推动城市管理手段、管理模式、管理理念创新。

多主体参与：

提高网络综合治理能力，形成党委领导、政府管理、企业履责、社会监督、网民自律等多主体参与的综合治网格局。

信息化发展阶段：

大数据是信息化发展的新阶段，对经济发展、社会治理、国家管理、人民生活产生重大影响。

智慧化：

让城市更聪明一些、更智慧一些，是推动城市治理体系和治理能力现代化的必由之路。

数字经济发展：

为世界经济发展增添新动能，迫切需要加快数字经济发展，推动全球互联网治理体系向着更加公正合理的方向迈进。

国家治理现代化：

运用大数据提升国家治理现代化水平，建立健全大数据辅助科学决策和社会治理的机制。

数字化管理本质：

企业数字化管理的本质是将现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段充分加以数字化，全面提高管理的效益和效率。

时代发展趋势：

数字化管理是顺应经济全球化、网络化、信息化的时代发展要求。

业务体系重新设计：

数字化转型不是数据分析，也不是数据挖掘，而是对业务体系的重新设计。

组织全面转型：

数字化转型不光是技术的转型，而是组织的全面转型。

人才与管理：

数字化不是万能的，企业有些问题数字化解决不了，根子的问题可能在于人才、管理、制度、模式、资金、文化。

解决实际问题：

很多数字化咨询项目从出发点就偏了，要时刻想着解决实际业务问题，而不是卖软件。

信息化与数字化：

数字化不是信息化，但是信息化是数字化的一部分。

系统建设目的：

对于很多企业来说，不采纳你的方案，可能不是因为你的产品不好，更多是因为没钱。

人机合作模式：

完美的数字化解决方案一定是人和机器的合作模式。

降低成本：

数字化的理由有很多，核心就一条，降低成本。

线上优先：

数字世界的效率是物理世界的10000倍，能在线上做的事情就别在线下做。

这些金句涵盖了数字化管理的不同方面，从技术、管理、效率到实际应用等，希望能为您提供有价值的参考。