关于如何做好5S管理，结合多个权威来源的信息，可总结为以下关键方面：

一、基础执行层面

整理（Seiri）

区分必要与不必要物品，将30天内不用的物品移出工作区域，腾出空间并规范剩余物品的摆放。

整顿（Seiton）

对必需物品进行“定名、定位、定量”管理，按使用频率从远及近布置，减少寻找时间。

清扫（Seiso）

定期清洁工作区域，消除脏污源，并建立防污措施，保持环境整洁。

清洁（Seiketsu）

将整理、整顿、清扫标准化、规范化，形成长效机制，确保持续整洁。

素养（Shitsuke）

培养员工遵守规则的习惯，通过持续培训强化团体精神，形成文明工作氛围。

二、管理支撑层面

制度与标准

- 制定5S推行计划，明确阶段目标与考核标准。

- 建立定期检查机制（如PDCA循环），及时发现并解决问题。

组织与责任

- 成立5S推进委员会，明确各级责任人及监督机制。

- 实施区域划分与权限管理，确保责任到人。

培训与意识

- 开展5S基础知识培训，包括新员工入职培训和老员工定期复训。

- 通过参观优秀企业、案例分享等方式提升员工认同感。

三、文化与持续改进

观念转变

推动从“要我做5S”到“我要做5S”的文化变革，鼓励全员参与。

- 通过班前会、成果展示等渠道强化5S价值认知。

持续优化

- 定期评估5S效果，根据实际情况调整标准与流程。

- 建立激励机制，对表现突出的团队或个人给予奖励。

四、关键注意事项

领导力保障：

最高管理者需亲力亲为，通过会议、培训等方式传递决心。

避免形式主义：注重实际效果，避免仅停留在表面整理，需通过检查与考核强化执行。

工具支持：运用5S推行工具箱（如检查表、奖惩制度）提升效率。

通过以上层面的系统推进，可有效提升工作环境质量，降低安全隐患，同时培养员工的责任心与自律性。