要在晨会上激励员工招聘，可以采取以下策略：

明确目标和期望

每天晨会开始时，清晰地阐述当天的招聘目标和期望，帮助员工明确工作重点和方向。

设立激励机制

设立奖励机制，表彰在招聘工作中表现优秀的员工，这可以是物质奖励、公开表扬或晋升机会。

强调员工的重要性

在晨会中，领导应强调员工对团队和公司的重要性，表达对员工的赞赏和认可，让员工感受到自己的价值，并激发他们的积极性。

提供积极的反馈

领导应给予员工积极的反馈，肯定他们在招聘工作中的努力和成果，这种肯定和支持可以激励员工继续努力。

激发团队合作

在晨会上，可以设立小组项目，让员工一起合作解决问题，通过与团队成员的合作和互动，促进员工间的交流和合作，增强团队凝聚力和工作动力。

预告团队的重要项目或机会

在晨会中，可以预告即将到来的重要招聘项目或机会，让员工感受到自己对公司发展的重要性，并激发他们的动力和热情。

提供支持和资源

领导可以询问员工是否需要额外支持或资源，以帮助他们完成招聘任务。

关注员工需求

了解员工在招聘工作中遇到的困难，倾听他们的意见，以便更好地满足他们的需求。

激发目标意识

在晨会中重点强调公司目标，让员工了解公司的发展情况、业务计划等，激发员工的目标意识，增强工作动力。

鼓励互动交流

调动员工的积极性，让他们参与到会议中来，提供建议并分享自己的成功经验，从而增强员工的归属感和团队精神。

衡量成绩和奖励

强调过去的成绩和员工的贡献，明确奖励制度，定义目标并测量成绩，持续提升员工的劳动积极性。

建立信任关系

在晨会中给员工尽可能多的信任，使其能够更加积极地参与招聘工作中的各个环节，同时关注员工的反馈，建立决策和审批的透明度，促进员工与管理层之间的良好沟通。

通过以上策略，可以在晨会上有效地激励员工，提高他们的工作积极性和团队士气，从而促进招聘工作的顺利进行。