向企业家提问需要结合前期准备、提问技巧和后续互动，以下是具体建议：

一、前期准备：了解企业家及行业背景

研究企业信息

深入了解企业的历史、规模、市场地位、核心产品及技术优势，例如董明珠需掌握格力电器的空调技术特点才能提出有深度的问题。

熟悉行业动态

掌握行业趋势、竞争格局及政策环境，避免提出脱离实际的问题。

二、提问设计：结构化与深度结合

基础信息类

- 企业愿景、战略定位及核心优势（如“如何平衡品质、品牌与服务”）。

- 企业近期热点话题回应（如行业争议、政策影响）。

管理理念类

- 组织文化、绩效管理机制、员工授权方式。

- 面对挑战的应对策略（如危机管理、资源整合）。

战略方向类

- 未来发展规划、技术路线图及市场拓展计划。

- 对宏观经济政策的解读及企业应对策略。

三、提问技巧

避免空洞问题

问题需具体且与企业家经历或企业现状相关，例如“您认为中国制造的核心竞争力是什么？”而非“如何提升竞争力？”。

善用引导性语言

通过“如何看待……”“最满意的是……”等句式，鼓励企业家分享深层次思考。

控制提问节奏

先让企业家充分表达观点，再提出跟进问题，避免打断思路。

四、互动原则

积极倾听

记录关键信息，通过点头、眼神交流等方式展现关注，促进开放性回答。

及时反馈

对掏心窝子的话题给予肯定回应，例如“您的观点对行业有重要启发”。

灵活调整

根据对话进展，顺其自然地延伸话题，如从企业现状过渡到行业趋势。

通过以上方法，既能展现专业素养，又能挖掘有价值的信息，提升访谈或采访的质量。