绩效面谈表是一种重要的绩效管理工具，用于记录和讨论员工在考核期内的表现、成绩、不足以及未来的发展计划。以下是一个基本的绩效面谈表模板，您可以根据具体情况进行调整和补充：

绩效面谈表

一、基本信息

单位（章）：[填写单位名称]

日期：[填写日期]

保险编号：[填写员工保险编号]

姓名：[填写员工姓名]

部门：[填写员工所在部门]

岗位名称：[填写员工岗位名称]

考核期：[填写考核时间段，例如2021年10月-2021年12月]

考核档次：[填写考核结果，例如良好、合格、不合格等]

二、主要成绩

列出员工在考核期内的主要成绩和贡献，包括但不限于：

完成生产任务的情况

工作效率

参与培训和学习的情况

同事关系和团队合作能力

创新和解决问题的能力

其他突出表现

三、需改进之处

指出员工在考核期内需要改进的方面，包括但不限于：

工作技能

工作态度

团队协作

安全意识

时间管理

其他需要改进的领域

四、自我评价

员工对自己的工作进行自我评价，包括：

做得好的方面

存在的不足

今后的工作计划或职业目标

五、面谈记录

面谈人记录面谈内容，包括：

对员工工作绩效的肯定

对员工工作中不足的反馈

对员工今后努力方向的指导

对员工职业发展的建议

六、签字确认

员工和面谈人签字确认面谈内容，以表示双方对话内容的认可和同意。

七、改进计划

如果员工考核结果为C级或D级，需要制定具体的绩效改进计划，包括：

改进事项

完成标准

完成时间

员工声明：本人同意按照以上设定改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价主要参考依据。

八、其他

可以包括其他需要记录的内容，例如员工的离职意向、调岗需求、晋升计划等。

请注意，绩效面谈表应该是一个双向沟通的工具，旨在帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向，并制定实际可行的改进计划。同时，面谈过程应保持开放和诚实的氛围，以促进员工和管理者之间的信任和合作。