关于公司周例会的主题或话题，以下是一些建议，旨在促进参与度、提升效率并强化团队协作：

一、核心工作汇报类

部门工作进展与业绩总结

汇报上周关键任务完成情况，用数据和实例说明成果，分析遇到的挑战及解决方案。

项目状态与风险管理

重点关注跨部门项目进度，识别潜在风险，制定应对策略，确保项目按时推进。

二、目标与规划类

周目标分解与执行计划

将年度/季度目标细化到每周，明确各团队、个人的任务分工与时间节点。

中长期战略规划

探讨市场趋势、产品研发方向等战略问题，集思广益形成共识，为后续工作提供指导。

三、团队建设与能力提升类

经验分享与技能培训

邀请专家或资深员工分享专业知识、行业动态，或进行内部技能培训。

问题解决与案例分析

通过“桌面上集思广益”的方式，共同探讨工作中遇到的难题，形成解决方案库。

四、其他实用话题

企业文化建设

强调公司价值观、行为规范，增强员工归属感与责任感。

跨部门协作与沟通

促进不同部门之间的信息共享，解决职能交叉导致的协作障碍。

注意事项：

保持会议简洁高效，避免冗长无关的讨论；

建立“会而必议，议而必行，行而必决，决而必果”的机制；

定期回顾会议效果，根据反馈调整主题和形式。