评价领导的不足时，应当遵循以下原则和建议，以确保评价既客观公正，又能被领导接受：

避重就轻

将批评意见巧妙地转化为建议，这样领导更容易接受。避免直接指出严重的缺点，以免引起反感。

依据真实状况缩水点写

根据真实情况，但适当缩水描述，使用委婉的用词，避免过于真实而使领导没面子。

写无关紧要无伤大雅的

如果必须提及领导的不足，可以选择一些无关紧要且无伤大雅的问题，这样领导可能不会过于在意。

考虑领导的性格和喜好

了解领导的性格和喜好，选择适合的方式和措辞进行评价，以减少冲突。

选择合适的时机和场合

确保在适当的时机和场合提出领导的缺点和不足，避免在公共场合直接批评，以免造成不必要的冲突和误解。

明确且具体的描述

使用具体的例子或事实来支持观点，增强观点的可信度，并帮助领导更好地理解问题所在。

保持客观公正的态度

在表达观点时，要尽量保持客观公正，避免因个人情感而扭曲事实或夸大其词。

提出建设性的意见

在指出领导不足的同时，尽量提供改进的建议，使领导感受到你是真心帮助他改进，而非单纯批评。

“领导在工作中的组织协调能力非常强，能够带领团队高效完成任务。同时，您在政治思想品德方面也表现出色，能够以身作则，树立良好的榜样。不过，我注意到您在某些时候可能过于严格，缺乏一定的灵活性。在面对一些特殊情况时，可能需要更加注重权衡利弊，适当调整工作策略。此外，建议您在未来的工作中多关注团队成员的心理健康，适当组织一些集体活动，以增强团队的凝聚力和集体荣誉感。”

通过以上方法，既能表达出对领导的真实看法，又能维护良好的上下级关系，促进工作氛围的和谐。