当在工作中出现失误时，挽回上司的看法需要通过行动和态度的转变来体现。以下是综合多个权威来源的应对策略：

一、立即承认错误

主动沟通：

选择合适时机（如领导心情较好时）主动承认错误，避免拖延。例如：“领导，这次是我疏忽了，客户资料找不到了，我正在全力找回，实在不行会重新整理。”

避免推诿：

不要将责任转嫁给他人，需主动承担并表明改正决心。领导更欣赏有担当的态度而非推卸责任的行为

二、制定并执行补救方案

快速响应：

针对问题根源制定具体补救措施，如重新整理资料、调整项目进度等，并及时向领导汇报进展

提供替代方案：

若无法立即解决，需提出折中方案，如分阶段修复、增加资源投入等，展现问题解决能力

三、调整心态与后续行动

保持积极：

避免过度自责，理性分析问题，将失误视为学习机会

强化执行：

按照补救计划推进，确保结果符合预期。可通过定期汇报进度、主动承担额外任务等方式证明努力

总结复盘：

事后分析原因，形成工作规范，避免同类错误再次发生

四、重建信任与关系

主动补偿：

通过加班加点完成工作、提出创新方案等方式弥补损失

关注需求：

了解领导关注重点（如项目进度、客户满意度），优先解决其核心问题

定期互动：

适当时机表达关心（如节日问候、工作成果分享），但避免过度讨好

注意事项

避免过度补偿：弥补损失是关键，但无需过度牺牲个人利益

控制沟通频率：频繁道歉可能适得其反，需把握节奏

长期视角：单次失误不代表能力，通过持续改进可重塑形象

通过以上步骤，既能体现责任担当，又能展示问题解决能力，从而逐步恢复上司的信任与认可。