建筑施工管理流程是确保工程项目按计划、按质、按量完成的一系列系统性管理活动。根据搜索结果，主要流程可分为以下几个阶段：

一、施工准备阶段

项目启动

- 确定施工队伍及管理人员，组建项目经理部。

- 熟悉施工图纸，进行现场勘察，编制施工组织设计和进度计划。

- 办理施工许可证、质量监督手续等前期工作。

资源筹备

- 采购施工材料、设备，安排劳动力及机械进场。

- 搭建临时设施（如生活区、临时道路、加工场地等）。

二、基础与主体施工阶段

基础工程

- 开挖基坑、浇筑基础、回填土方等。

- 进行基础验收，确保符合设计要求。

主体结构施工

- 根据结构类型（砖混、钢筋混凝土、钢结构等）进行施工：

- 砌砖/绑扎钢筋→支模板→浇筑混凝土→填充墙。

- 钢结构施工包括钢柱/梁/架安装及屋面板施工。

- 实施质量监控，定期进行隐蔽工程验收。

三、屋面与设备管道安装阶段

屋面工程

- 柔性屋面（卷材/涂料）或刚性屋面（水泥砂浆）施工。

- 安装消防等专项设施。

设备管道安装

- 安装给排水、电气、暖通等管线。

- 进行系统调试，确保运行正常。

四、施工协调与质量管理阶段

定期例会

- 每两周召开施工例会，汇报进度、质量及问题，协调资源。

- 会议纪要需各方签字确认。

质量与安全控制

- 实施“三检制”（自检、互检、专检）。

- 加强现场安全管理，落实安全文明施工措施。

五、竣工验收与后期管理阶段

竣工验收

- 组织设计、施工、监理单位联合验收，检查是否符合合同及规范要求。

- 编制竣工决算，办理工程移交手续。

考核评价

- 对项目进行成本、质量、进度综合评价，为后续项目提供经验参考。

六、信息化与流程优化

引入BIM、ERP等工具提升管理效率。

定期梳理流程，优化瓶颈环节，降低变更成本。

以上流程需结合具体项目特点调整，通过标准化管理确保合规性，同时注重动态控制以应对突发情况。