《基业长青》是一本探讨如何建立和维护一家能够长期繁荣的公司的著作。以下是一些经典语录：

授权、持续改善、全面质量管理（TQM）、共同愿景、共同价值观。

我们必须先解脱，才能再学习。

几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。企业必须仰仗具有特异、神秘特质的才智之上领导，而且这种特质是别人学习不来的。

公司不外乎三类：其一为身体力行者，其二为作壁上观者，其三为莫名其妙者。在信息不完全和瞬息万变的现代市场中，第一类公司大体能做到把握机遇、以变求生，而第二、第三类公司往往不是苟延残端、度日如年，就是难以摆脱灰飞烟灭的厄运。

成长是赌徒的游戏。

远见就是见人所未见的艺术。就像伟大的艺术家或多产的发明家内心的动力一样，高瞻远瞩公司追求进步的驱动力就在公司内部，在公司的上层和公司的每一个员工心里，向外和向前推动。

幸运之神偏爱持之以恒的人，对高瞻远瞩公司而言，最重要的问题是我们明天怎样做得比今天更好？他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯。

现代营销学之父菲利普·科特勒将市场营销分为三个层次：回应式营销，预期式营销，塑造需求式营销。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

虚怀若谷，心态自在，天地之间，无所不能。

活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？。

春天不只是花开，还是一个思想的季节。

人生若只如初见，何事秋风悲画扇。

人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。

人生自古谁无死，留取丹心照汗青。

检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍保持行动能力。

基业长青经典语录精选。

高-瞻远瞩公司表现这些特点的情形，远比对照公司强烈：热烈拥护的理念、灌输信仰、严密契合、精英主义。

重点其实是应该建立一个用具体的特定方法，热心保持核心理念的组织。高-瞻远瞩公司把他们的理念转化成有形的机制，同时发出持续一贯、加强理念的信号，他们对员工灌输理念，规定必须严密契合公司，并且利用下列实用、具体的事项创造出一种身属特殊团体的意识。

实际上，像教派一样的文化可以强化公司追求远大目标的能力，原因正是这种文化会创造一种属于精英组织、几乎什么任务都能完成的意识。

3M继续允许像西尔弗一样的员工部分依靠“意外而非精心计算”创造新市场、刺激进步；诺顿的总裁却宣称“规划必须成为生活方式”。诺顿却“因为（内部）科技和研究资源提供的机会有限”，强调以整批购并为主要手段。

高-瞻远瞩公司的核心理念好比自然界的遗传密码。遗传密码在物种变化和演进时保持固定，高-瞻远瞩公司历经所有的突变时，核心理念上保持不变。就是因为拥有这些不变的指导针，高-瞻远瞩公司才会拥有一个目标和一种精神。自然界的物种进化时，绝不可能拥有这种东西。

把可贵的通用电气交到韦尔奇手上的管理传统程序，表明老通用电气文化中最好、最重要的一面。

找出极为高瞻远瞩公司共同拥有、使它们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。

想像你遇到一位有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间。例如说：“现在是14O1年4月23日，凌晨2时36分12秒。”这个人一定是一位令人惊异的报时者，我们很可能因为他的报时能力对他佩服得五体投地。但是如果这个人不报时，转而制造了一个永远可以报时、甚至在他百年之后仍然能报时的时钟，岂个是更令人赞叹不已吗？拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次