项目预期成果的方案应包括以下几个部分：

项目目标和范围

明确项目的最终目标和达成标准，以及期限和量化指标等。

描述项目解决的问题、达到的效果等。

项目计划和进度

列出项目的计划和进度表，包括各个阶段的时间节点、关键任务和里程碑等。

项目成本和预算

明确项目的成本和预算，包括人力、物力、财务等方面的预算和支出。

项目成果和交付物

列出项目的成果和交付物，包括软件、文档、报告、测试结果等。

项目风险和风险管理计划

识别和记录与项目实现相关的可能影响其目标实现的各种因素，以及相应的缓解措施。

项目质量保证和验收标准

列出项目的质量保证措施和验收标准，包括测试、评估、审查和验收等。

项目团队

介绍项目团队成员及其职责。

项目进度计划

详细描述项目各个阶段的时间安排和关键任务。

项目实施方法

阐述项目实施的具体方法和步骤。

结束语

总结下一步行动和预测，并强调完成项目后的信心和承诺。

在撰写项目预期成果的方案时，应注意以下几点：

明确性：清晰地表述出方案的目标和预期结果，使读者能够准确理解。

可衡量性：尽可能给出具体的数据和指标，以说明方案的效果。

可实现性：考虑到现实条件和限制，合理地设定目标，避免过于理想化的描述。

逻辑性和连贯性：按照一定的逻辑顺序进行组织和阐述，确保文章的结构和语言连贯。

通过以上步骤和注意事项，可以撰写出一份规范、清晰的项目预期成果方案，帮助项目团队准确传达项目目标，确保项目的顺利进行。