一、会前准备

明确会议目标

确定是销售分析、业绩通报、团队培训还是问题讨论，确保所有内容围绕核心目标展开。

收集与整理数据

汇总当月销售进度、服务质量指标、客户反馈等数据，制作直观的图表或报告，为会议提供数据支撑。

制定会议议程

包括开场、主题汇报、互动讨论、总结与行动计划等环节，确保会议结构清晰。

准备会议资料

提前发送相关数据报告、销售分析文档等材料，让参会人员提前预习。

二、会议执行

开场与目标说明

简要介绍会议目的和议程。

强调会议核心目标，如提升销售额、优化服务流程等。

数据回顾与业绩通报

展示当月销售数据、服务质量评估结果，对比目标完成情况。

通过具体案例分析业绩突出的门店经验，或针对未达标门店提出改进建议。

主题讨论与经验分享

邀请优秀店长分享客户维护技巧、新药品推介方法等实用经验。

组织互动讨论，鼓励店长提出问题和建议，共同探讨解决方案。

目标设定与行动部署

根据销售数据和市场趋势，制定下周销售目标、服务目标及货品推广计划。

明确各店主推品类、主推款及陈列调整要求，确保行动一致。

三、会后跟进

行动计划分解

将周/月目标细化为每日可执行任务，分配责任人及时间节点。

定期检查与反馈

通过巡店、销售跟踪表等方式监控执行情况，及时调整计划。

激励与考核

对完成或超额完成目标的门店和个人给予奖励（如奖金、表彰）。

对未达标门店进行辅导或绩效考核，明确改进期限。

四、注意事项

避免偏题：

严格控制每个环节时间，确保核心内容得到充分讨论。

数据具体化：在沟通时使用“比昨天多卖X件”“A款销量排名前三”等可衡量的表述。

技术提升：运用PPT、视频等多媒体工具增强演示效果，提高会议效率。

通过以上步骤，可确保例会既聚焦问题又明确方向，有效提升团队执行力和业绩表现。