如果公司内刊员工投稿率低，可以尝试以下几种方法来提高员工的参与度和积极性：

领导带头：

中高层领导每月或每两个月必须投稿一篇，根据公司领导层人数的多少而定。各部门也可以根据人数每月至少投稿一篇，人数多的部门可以要求两到三篇。

奖励机制：

对于积极参与投稿的员工，无论是主动的还是被动，只要内刊刊登了员工的稿件，就应该给予相应的稿费。如果内刊每次刊登的文章比较多，还可以每期内刊都评选出比较好的文章进行额外奖励，并将奖励名单以邮件的形式发给公司所有员工。

明确创刊目的：

公司应该明确内刊的创刊目的，结合员工自身利益的相关内容，增加吸引力。例如，可以设置一些贴近职工生活的栏目，让员工有理由去看内刊，从而提升认同感。

宣传普及：

企业对于自身的杂志要有一定的宣传普及效果，确保员工能够看到自己投稿被刊登在内刊上，这样可以极大地调动投稿者以及其他员工的参与积极性。

强制措施：

虽然强制措施不可取，但可以通过摊牌任务的方式要求员工投稿。例如，按照公司有多少个部门和部门的人数，进行摊牌，领导带头，各部门每月至少投稿一篇。

活动与物资奖励：

搞些活动，物资奖励，例如稿费、活动经费等，可以极大地调动员工的积极性。同时，可以通过组织演讲比赛、节日主题征稿、月度或季度评比等方式来获得稿件。

提高员工素质：

开展书法会之类的活动，并在会上鼓励投稿。同时，可以通过恳谈会等方式将方案落实下去，让员工逐渐适应并习惯投稿。

与外刊联系：

让内刊与外刊相联系，增加内刊的影响力和吸引力。例如，可以邀请行业内的专家撰写文章，或者将内刊内容投稿到外部杂志发表。

保护隐私：

保证投稿人的个人隐私意愿，与绩效考核挂钩，有物质奖励，对某些抄袭给予允许。这些措施可以提高员工的信任度和参与度。

通过以上方法，公司可以逐步提高员工对内刊投稿的积极性和参与度，从而增强内刊的吸引力和影响力。