使命与愿景是企业战略管理中两个核心概念，二者的区别主要体现在定义、作用和意义三个维度：
一、定义不同
使命 企业存在的根本意义，回答“企业为什么存在”的问题。它通常包含企业的核心价值、经营哲学和存在理由，例如“提供绿色可持续产品”或“通过技术创新改善人类生活”。 使命具有抽象性，可能不直接表述为具体目标，但为日常决策提供方向。
愿景
企业未来理想状态的描述，回答“企业想成为什么”的问题。它描绘企业的长远目标，如“成为全球领先的教育科技公司”或“构建绿色能源生态系统”。愿景具有宏大性和激励性，通常需要长期努力实现。
二、作用不同
使命： 作为企业行动的指南，使命明确企业需完成的核心任务，如“满足消费者对健康食品的需求”或“推动行业技术革新”。它帮助企业在复杂环境中保持战略定力，避免偏离核心价值。- 愿景
作为战略定位的灯塔，愿景为全体员工提供共同奋斗的目标，激发凝聚力和向心力。例如，苹果公司的愿景“Think Different”塑造了创新文化，成为其长期发展的核心驱动力。
三、意义不同
使命：
侧重于解释企业的业务本质和存在价值，例如“环保材料制造商”明确了企业的核心业务领域。- 愿景：
侧重于描绘企业未来的理想状态，例如“成为全球医疗健康领域的领导者”，强调企业的发展方向和目标。
四、其他关键区别
时间维度：
使命是短期到中期的行动纲领，愿景是长期战略目标。2. 表达形式：
使命通常较抽象，愿景需具体且具有画面感。3. 利益相关：
使命需平衡多方利益，愿景则主要面向企业自身发展。
总结
使命与愿景相辅相成：使命提供行动方向，愿景激发内在动力。二者共同构成企业文化的核心，需在战略规划中协同作用。例如，谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，愿景是“成为最受尊敬的网络公司”，两者共同推动其技术创新和市场拓展。
