关于安全管理的七种思维，综合权威资料整理如下：

一、系统思维

全局视角：

安全是系统性工程，需关联人、机、环、管等多要素，强调各子系统的协同与全生命周期管理。

动态管理：

危险源持续变化，需实时辨识并采取动态控制措施，将事故消除在萌芽状态。

二、风险思维

隐患预判：

通过敏锐洞察潜在风险，运用LEC评分等工具分级管控，重点防范较大及以上风险。

主动防御：

在风险发生前制定应对策略，避免因小失大，实现风险的有效控制。

三、预防思维

主动消除隐患：

发现隐患后需立即整改，通过举一反三机制防止类似问题再次发生。

过程控制：

对生产全流程进行风险预控，实现从源头到终端的隐患排查治理。

四、责任思维

结果导向：

安全工作以结果为评价标准，若发生事故则需追溯原因，强化全员主动承担责任意识。

问责机制：

建立完善的责任追究体系，确保安全措施落实到位。

五、持续改进思维

体系优化：

定期评估安全体系、管理方法及技术手段，通过资源整合实现持续改进。

文化培育：

将安全习惯内化为企业文化，形成全员参与的安全管理氛围。

六、主动监控思维

制度保障：

通过定期安全检查、隐患排查等形成常态化管理机制，确保措施可操作、可执行。

现场管理：

管理人员需实时监控危险源及人员行为，及时纠正不安全状态。

七、逆向思维

问题重构：

从事故结果反向分析原因，打破传统思维定式，发现潜在风险。

创新解决：

通过逆向分析探索更有效的安全解决方案，提升管理效能。

总结：七种思维相互关联，需在实际管理中综合运用。例如，系统思维为风险思维提供框架，预防思维是风险思维的延伸，责任思维保障持续改进的驱动力。通过多维度的思维融合，可构建更全面、动态的安全管理机制。