5S改善的要点主要包括以下几个方面：

领导重视

企业的最高领导人需要确定推行5S活动，这是决定5S活动能否成功的关键因素之一。领导者的决心和长期推进的思想准备至关重要。

全员参与

5S活动需要全体员工的积极参与。领导者的意志力对员工参与度有很大影响，因此需要消除员工的犹豫。

宣传和培训

通过动员会、内部刊物、鼓励提出改善方案等措施，使5S活动更加丰富多彩，吸引更多员工参与。同时，对员工进行专门的培训也是必不可少的环节。

整理（Sort）

将物品按使用频率、种类和重要性进行分类，清除不需要的物品，保留必要的物品，并使用标签或标牌明确物品名称和位置。

整顿（Straighten）

确定物品放置位置、容器和数量，避免乱放乱摆，并使用标签管理明确物品信息。

清扫（Sweep）

制定清扫计划，包括时间、内容和方法，定期清扫地面、墙壁、天花板和设备，并采用环保方法处理垃圾和废弃物。

清洁（Sanitize）

保持工作区域的整洁、卫生和有序，对设备进行维护和保养，并通过目视管理明确物品信息。

素养（Shitsuke）

提高员工对5S的认识和遵守规定的意识，建立良好的工厂文化和价值观，强调遵守安全规定和维护秩序。

制定标准和流程

根据企业实际情况制定5S标准和流程，确保每个工作环节都有明确的标准和要求。

实施计划和监控评估

制定明确的执行计划，确保责任和任务明确，定期监控和评估5S实施效果，及时解决问题，并保持对5S管理的持续关注和改进。

持续改进和优化

根据评估结果不断优化和改进5S管理，形成良好的工作氛围和企业文化，并通过多种渠道向员工普及5S理念，激发员工的参与和创新热情。

通过以上要点，企业可以有效地推行5S管理，提升工作效率和员工素养，最终实现干净有序、安全高效的作业环境。