根据创业企业发展的不同阶段和股权管理的最佳实践，创始人和其他创业合伙人最有可能在 创业企业初创期开诚布公地协商股权架构设计和股权分配问题。以下是具体分析：

一、初创期（0-2年）

核心需求

初创期企业面临资金紧张、业务模式验证等核心问题，此时需要明确股权结构以吸引投资、激励团队并保障控制权。

股权分配的紧迫性

早期需平衡创始人、核心团队与投资者的利益，避免因股权纠纷影响企业稳定性。

典型做法

多数企业会在天使轮融资或A轮之前完成股权设计，确保决策权与贡献度匹配。

二、其他可能阶段

成长期（3-10年）

随着业务扩展，可能通过融资调整股权比例，但核心设计通常在初创期已定。

成熟期与衰退期

此阶段股权结构多已固化，调整成本较高，通常不会进行大规模股权重构。

三、补充说明

股权分配原则

能力与贡献匹配：

创始人通常占主导股权（如60%-70%），核心团队占20%-30%。

控制权保障：通过设置一票否决权（创始人持股34%以上）平衡决策权与股权比例。

争议解决

建议在协议中明确股权调整机制，如业绩补偿条款，降低后期矛盾风险。

综上，股权架构和分配的协商应尽早进行，以降低不确定性并促进企业长期发展。