企业管理内容涵盖多个层面和维度，综合权威信息整理如下：

一、管理职能

计划职能

设定组织目标并制定实现路径，包括市场预测、预算编制、战略规划等。

组织职能

建立组织结构，明确职责分工，合理配置资源，包括部门设置、岗位设计等。

领导职能

激励员工，组建高效团队，营造积极的工作氛围。

控制职能

监测执行情况，评估绩效，及时调整策略以确保目标达成。

二、管理内容

核心管理模块

- 人力资源管理：

招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。

- 财务管理：资金筹集、预算管理、成本控制、投资决策等。

- 项目管理：项目规划、执行、监控及收尾。

- 市场营销管理：市场调研、产品定位、促销策略等。

支持性管理领域

- 流程管理：

优化工作流程，提升效率，强调系统思维。

- 技术管理：技术研发、设备维护、工艺改进等。

- 信息管理：数据收集、分析、信息系统建设等。

- 法务与合规管理：合同管理、知识产权保护、法律法规遵循等。

三、管理层次

经营层面：

制定战略，把握市场方向。

业务层面：

执行战略，管理具体业务运营。

决策层面：

高层决策，资源整合。

执行层面：

部门协作，任务落实。

职工层面：

基础执行，反馈机制。

四、管理原则

系统性原则：资源整合与协同效应。

效益性原则：成本优化与价值创造。

适应性原则：灵活应对内外部变化。

人本性原则：关注员工需求，激发潜力。

创新性原则：持续创新，提升竞争力。

五、其他关键要素

战略管理：长期发展规划与竞争策略。

文化管理：企业价值观塑造与文化传承。

社会责任管理：环保、公益等社会价值创造。

以上内容综合了职能导向、流程导向及战略导向的管理理念，实际应用中需根据企业规模、行业特性灵活调整。