员工考核方案旨在通过系统化的评估体系，提升员工的工作绩效和企业整体素质。以下是一个综合性的员工考核方案，涵盖了考核目的、原则、适用范围、组织机构、时间、内容及标准等方面。

一、总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核目的

1. 造就高素质人才队伍：确保个人、部门和公司绩效目标的实现，形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2. 全面评估工作绩效：及时、全面、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3. 提供人事评核依据：为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供客观依据，达到公平、公正、公开的目的。

三、考核原则

1. 以客观事实为依据：以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。

2. 公平、公正、公开：确保考核过程的透明度和结果的公正性。

四、考核适用范围

适用于公司中层以下（包括中层）所有人员，但以下人员不适用：

试用期内，尚未转正的员工；

全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

五、考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由各部门主管组成。

六、考核时间

考核分为年中考核和年终考核，具体时间根据公司实际情况确定，并提前通知员工。

七、考核内容和标准

考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。

八、考核程序

财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员

考核人为总经理及副总经理。

办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。

所有人员

采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。

述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。

上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

九、考核时间

月度考核：

每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

季度考核：

所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

年度考核：

所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

试用期员工：

不参加年中、年终考核。

十、考核结果应用

薪酬调整：

根据考核结果调整员工薪酬。

年度评优：

依据考核结果进行年度优秀员工评选。

晋升或奖励：

考核结果作为晋升或奖励的重要依据。

降职、辞退：

考核结果作为降职或辞退的参考依据。

十一、考核纪律

公平、公正、公开：

确保考核过程的透明度和结果的公正性。

保密：

考核结果需严格保密，防止泄露。

十二、考核申诉

员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布后一周内提出申诉，由绩效管理委员会进行复核。

通过以上方案的实施，可以有效地激励员工，提升工作效率，促进企业整体发展。