行政方法是指依靠行政机构和领导者的权威，通过行政组织系统，采用命令、指示、规定、指令性计划、制定规章制度等行政手段，对管理对象发生影响和进行控制的管理方法。它以权威和服从为基本原则，旨在解决公共组织的效率问题，包括简化办事手续、减少办事时间、降低行政成本、采取科学化的管理技术方法，以及以人为本的管理理念。

行政方法的内容

基本手段

行政指令手段：通过命令、指示等方式直接指挥下属工作。

法律手段：利用法律、法规、法令等规范行政行为。

经济手段：运用税收、罚款、开支等经济杠杆调节经济变量。

思想工作手段：通过宣传、动员等方式灌输政策理念。

行政程序

行政程序不仅是一种办事手续，更是一种规范行政行为的法律程序。

技术方法

包括各种科学化的管理技术方法，以提高管理效率和效果。

行政方法的特点

权威性：行政方法依靠行政机构和领导者的权威，具有强制性和权威性。

服从性：行政方法以服从为前提，强调上下级之间的指挥与执行关系。

直接性：行政方法直接告诉人们做什么、不允许做什么，具有单向性。

科学性：行政方法强调科学化的管理技术，注重目标导向和规范管理。

系统性：行政方法是行政管理系统的有机组成部分，要求各个环节和途径的科学性和系统性。

行政方法的局限性

随意性：易产生随意性和主观性，受领导者水平的影响。

信息传递问题：由于管理层次较多，信息传递可能迟缓或失真。

横向沟通困难：垂直指挥导致横向沟通困难，影响组织内部的协调与合作。

权力集中：过分依赖行政方法可能导致权力集中，影响下属的积极性和创造性。

结论

行政方法在现代管理中仍然发挥着重要作用，但需要结合其他管理方法（如教育、法律、经济等）综合使用，以避免其局限性，提高管理效率和效果。在实际应用中，应注意行政方法的科学性、规范性和目标导向性，同时关注管理对象的特点和需求，以实现最佳的管理效果。