工程项目管理流程可分为以下几个阶段，涵盖从项目启动到竣工验收的全过程：

一、项目前期阶段

项目建议书阶段

由项目发起人向政府或相关部门提交项目建议书，阐述项目必要性、方向及初步可行性，为后续决策提供依据。

可行性研究阶段

对项目的技术、经济、环境等方面进行综合论证，回答5W+1H问题（What、Why、When、Who、Where、How），形成可行性研究报告，作为项目决策的核心依据。

项目策划与设计阶段

建筑策划：

明确项目规模、功能、技术标准等，为设计提供科学依据。

建筑设计：分为初步设计、施工图设计（或技术设计），形成设计文件。

二、项目准备阶段

建设手续办理

完成项目立项、规划许可、用地审批等手续，确保项目合法合规。

组织架构与制度建立

组建项目管理团队，制定质量、安全、成本等管理制度，明确各岗位职责。

招标与合同签订

通过公开招标选择施工队伍，签订工程承包合同，明确权利义务。

三、项目实施阶段

施工准备与开工

编制施工组织设计，搭建临时设施，落实材料供应。

召开开工典礼，正式启动施工。

施工过程管理

质量与安全：

实施质量检验、安全监督，定期召开监理例会。

进度与成本控制：编制进度计划，监控关键节点，控制工程造价。

变更管理：处理设计变更、签证等事项，调整合同条款。

材料与设备管理

采购合格材料，建立库存管理制度，确保施工所需资源及时供应。

四、项目收尾阶段

竣工验收与试运行

组织分阶段验收，完成设备调试，确保工程达到设计标准后正式投入运行。

工程结算与支付

编制决算报告，审核工程量，与施工方进行最终结算，支付工程款。

档案与后评价

整理项目文档，归档保存；对项目进行总结评估，为后续项目提供经验参考。

五、保修与维护阶段

保修期管理

质量保修期内处理质量问题，协调维修工作，保障用户权益。

运行维护计划

制定设备维护方案，确保工程长期稳定运行。

管理核心要素

三控三管一协调：

质量、进度、投资控制；合同管理、信息管理、安全管理；组织协调各方关系。- 风险管理与信息管理：识别潜在风险，制定应对措施；建立信息反馈机制，及时调整项目计划。以上流程需结合具体项目特点调整，确保各阶段目标协同实现。