风险管理的基本流程通常包括以下核心环节，这些环节相互关联、动态调整，共同构成完整的风险管理框架：

一、风险识别

风险感知与分类

通过系统的方法（如头脑风暴、流程分析、历史数据挖掘等）识别企业可能面临的风险，包括战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。

风险特征描述

对识别出的风险进行定性和定量描述，明确风险发生的可能性、影响程度及潜在条件。

二、风险评估

定性评估

采用风险矩阵、德尔菲法等工具，对风险进行优先级排序，确定需要重点关注的风险领域。

定量评估

建立风险度量模型（如VaR模型），通过历史数据模拟风险发生的概率和潜在损失。

三、风险应对

策略制定

根据风险偏好和承受度，选择风险规避、转移（如保险）、控制或接受等策略，并制定相应的资源分配方案。

解决方案设计

明确风险应对目标、责任主体、具体措施及风险事件发生前后的应对流程。

四、风险监控与改进

动态管理

定期或不定期重新评估风险，监控风险指标（如关键风险指标KRI）及外部环境变化。

效果评估

通过压力测试、模拟演练等方式检验风险管理措施的有效性，及时调整策略。

补充说明

信息收集与沟通：

贯穿全流程，确保信息准确性和及时性，促进跨部门协作。

工具与技术：可结合专业软件（如风险管理系统）提升效率。

以上流程需根据企业实际情况灵活调整，形成持续改进的闭环管理机制。