一、 政治表现与职业素养

政治学习与思想觉悟

积极学习党的基本路线方针政策，通过报刊、书籍提升政治理论水平，确保工作与国家政策保持一致。

职业道德与团队协作

遵守法律法规，爱岗敬业，具备强烈的责任心和事业心。注重团队协作，主动向领导和同事学习，快速适应工作环境。

二、 专业能力与工作业绩

日常行政与项目管理

- 协助完成公文登记、信件收发、财务数据整理等基础工作，通过分类整理和及时分发文件，提高工作效率。

- 参与售楼部物料准备、开盘活动策划及后期推广，通过“短信推广”“分类广告”等创新方式提升项目关注度。

销售业绩与目标达成

- 2023年实现销售额4304万元，完成1-5期销售目标3632万元，园区销售额672万元。通过“比同区域低300元”促销策略、购房月活动等推动销售。

- 2024年目标4700万元，实际完成4404万元，主要依赖项目交付后的尾房销售及社区活动带动。

三、 市场拓展与客户管理

营销活动创新

- 组织“南昌县小学生书画比赛”“青年人购房月”等社区活动，提升项目美誉度，间接促进销售。

- 针对不同户型推出“小户型精装修运动”“零风险产权商铺”等差异化营销方案。

客户关系维护

- 建立客户访问档案，每日拜访量提升至x个，通过定期回访和问题解决增强客户满意度。

- 协调工程部解决房屋质量问题，改善交付体验。

四、 团队建设与自我提升

销售团队管理

- 制定绩效考核体系，通过奖惩机制激励团队，降低销售人员流动率。

- 定期组织销售培训，提升专业知识与现场应变能力。

自我反思与改进

- 针对客户访问量不足、沟通不深入等问题，制定改进计划，通过数据分析优化销售策略。

五、 存在问题与未来展望

不足之处

- 部分房源产权证办理延迟，导致业主投诉；

- 销售人员培训体系需进一步完善。

改进措施

- 加强与开发商沟通协作，建立问题反馈机制；

- 完善培训内容，增加实战模拟环节。

未来目标

- 2025年计划实现销售额5000万元，通过优化产品组合和营销策略提升业绩。

以上内容可根据实际情况调整，建议结合具体项目数据、市场环境及公司战略进行补充和细化。