5W2H分析法，也被称为七何分析法，是一种简单且实用的工具，用于提供解决问题的基本思路，并帮助弥补考虑问题时可能存在的疏漏。这种方法通过逐一提问和思考回答以下七个问题来全面分析问题：

What（什么）：

目的是什么，做什么工作。

Why（为什么）：

为什么要做，可不可以不做，有没有替代方案。

Who（谁）：

谁，由谁来做。

When（何时）：

何时开始/结束，什么时间做，什么时机最适宜。

Where（何地）：

何处，在哪里做。

How（如何）：

如何去做，使用的手段和资源。

How much（多少）：

评估任务的投入和产出，包括成本、时间、资源等。

这种方法可以帮助我们全面地分析问题，确保决策的全面性和深度，并在此基础上设计构想，从而达到解决问题或实现创新的目的。

应用场景

5W2H分析法广泛应用于项目管理和问题分析中，例如在制造业财务部中，用于资金管理、成本控制、预算编制和财务报表编制等。此外，它也适用于企业决策和管理议题，帮助工作者在思考时不会有所疏漏。

优点

系统化思考：通过七个关键问题，帮助人们全面地理解一个问题或情况。

激发新思路：通过逐一提问和回答，发现解决问题的线索和新思路。

弥补疏漏：在考虑问题时，这种方法有助于弥补可能存在的疏漏。

实用性强：简单而强大的工具，适用于各种决策和执行性的活动措施。

缺点

局限性：虽然7个问题涵盖了大部分方面，但在某些特定情况下可能还需要其他角度的考虑。

总的来说，5W2H分析法是一种非常实用的问题解决和决策制定工具，适用于各种需要全面分析问题的场景。