降本增效方案可以从多个方面入手，包括市场开拓、内部管理、生产优化、物流成本控制等。以下是一些具体的措施：

市场开拓与稳固

加大市场开发力度：深挖市场广度和深度，拓展业务范围，推动既有项目更好创效，丰富公司盈利点。

聚焦培育项目：推进本部产能转移及项目开发，寻求新的生产基地战略布点，全面推进公司转型升级。

加强煤炭物流项目：关注物流项目运转和扩建工程，加强煤炭发运与公司的对接协调，推进物流业务市场开发。

内部管理优化

增强危机意识：通过通报经济形势、市场环境、经济效益等，让全体职工增强危机意识，树立信心，积极面对困难。

精益管理与转型：开展“精益管理上台阶、转型项目有突破”等党内主题实践活动，增强全体员工降本增效的自觉性和主动性。

全员成本控制：实施全员成本控制，抓住每一项成本，进行事前控制，避免事后算账。

生产优化与产品结构诊断

产品结构诊断与优化：利用ABC分析法和波士顿矩阵，对现有产品进行排序和分类，保留高贡献产品，优化或淘汰低效产品。

提升产品性价比：通过价值分析（VA）和价值工程（VE）相结合的方法，提升产品性价比，增强市场竞争力。

物流与供应链优化

物流成本控制：从降低物流体系运行成本、资源配置成本、协同组织成本、技术升级成本、企业经营成本等多方面入手，打造物流降本增效先行区。

供应链协同：与核心供应商签订长期协议，锁定原材料成本，推行精益生产，减少浪费。

人力资源与组织优化

划线排班：根据营业额预估及人时营业额标准设计排班，确保工作有效性更高。

精简组织：精兵简政，降低人力成本，提高员工效率，设置科学的绩效考核制度，裁掉绩效低劣的员工。

技术与信息化

AI与行动学习：利用AI技术进行降本增效，通过行动学习保障管理目标的达成和企业成长。

信息化管理：利用现代信息技术打理关节，控制信息传递的数量，建立避免信息失真的“防火墙”。

决策与执行

科学决策：进行成本估算，科学决策，避免浪费，减少“面子”工程，危机中正确决策。

执行与监督：建立有效的监督机制，确保决策执行到位，杜绝拖延、懈怠和逃避责任的风气。

通过以上措施，企业可以在多个层面实现降本增效，提升整体竞争力和经济效益。建议企业根据自身实际情况，选择合适的措施组合，持续推进降本增效工作。