目的

明确工作目标、工作责任，确保工作目标的按期完成。

责任期限

例如：×年××月××日~×年××月××日。

职权

对公司销售人员的任免建议权及考核权。

对市场营运有决策建议权。

有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

市场营运费用规划及建议权。

工作目标与考核

业绩指标及考核标准：

销售额绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率___%，此项得分为0。

市场占有率绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0。

管理绩效指标：

企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。

客户有效投诉次数每有1例，减____分。

核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。

下属行为管理，下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。

部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。

销售报表提交的及时性。

市场分析

分析市场环境、竞争品牌的状况、销售团队的情况等。

销售策略和战术

明确销售策略，包括定价策略、促销策略、渠道策略等。

制定相应的销售战术，包括销售活动、销售团队组织、销售培训等。

销售预算和资源规划

明确制定销售预算，包括销售费用预算、人力资源预算等。

规划合理的资源分配，确保销售团队有足够的资源来实施销售方案。

销售绩效评估和改进

明确制定绩效评估指标，并规定评估周期和方法。

其他

可以包括市场调研、目标客户、目标定位、产品策略、销售渠道、销售推广等内容。

希望这个模板对您有所帮助。您可以根据具体情况进行调整和补充，以确保销售方案能够有效地指导销售团队，实现销售目标。