房地产公司的组织架构通常包括以下几个层级和部门，每个部门和岗位都有其明确的职责。以下是一个典型的房地产公司组织架构及其岗位职责的概述：

组织架构

最高权利机构

董事会：负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等重大决策。

公司部门设置

总经办：负责公司总体战略与年度经营计划的制定与实施，监督、协调各职能部门的工作，考核各部门经营计划的完成情况。

营销管理中心：负责市场调研、营销策划、销售管理等。

产品研发中心：负责项目规划、设计和研发。

工程管理中心：负责工程项目的管理、技术管理和施工监督等。

拓展中心：负责项目拓展、拆迁和土地储备等工作。

设计部：负责项目的设计工作，包括建筑、景观、装饰等。

采购部：负责公司采购工作。

维修部：负责公司项目的维修和保养工作。

审算部：负责公司项目的预算、结算和成本控制工作。

拆迁部：负责项目拆迁工作。

行政办公室：负责公司日常行政事务管理。

技术管理部：负责技术管理、工程质量监督和安全生产等工作。

预算部：负责公司预算编制、审核和监控工作。

岗位职责

总经办

组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

组织审议、审订公司中长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

汇集公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

根据公司业务发展需要，进行人力资源管理。

营销管理中心

统一安排立项和整体方案设计工作。

负责市场调研、营销策划、销售管理等。

产品研发中心

负责项目规划、设计和研发工作。

工程管理中心

负责工程项目的管理、技术管理和施工监督等。

拓展中心

负责项目拓展、拆迁和土地储备等工作。

设计部

负责项目的设计工作，包括建筑、景观、装饰等。

采购部

负责公司采购工作。

维修部

负责公司项目的维修和保养工作。

审算部

负责公司预算编制、审核和监控工作。

拆迁部

负责项目拆迁工作。

行政办公室

负责公司日常行政事务管理。

技术管理部

负责技术管理、工程质量监督和安全生产等工作。

预算部

负责公司预算编制、审核和监控工作。

建议

在实际操作中，房地产公司应根据具体业务需求和公司规模，对组织架构和岗位职责进行灵活调整和优化，以确保公司高效运转并实现战略目标。同时，加强部门间的沟通与协作，确保信息畅通，提高决策效率和执行力。