小公司管理好团队的方法包括：

平等的管理者地位

管理者和普通员工之间应保持平等，避免产生高人一等的感觉，以免引起员工反感。

身先士卒

管理者应通过自己的言行树立榜样，激励团队成员。

合理分配任务

分配的任务应确保员工能够通过努力完成，避免过高或过重的任务导致员工怨气。

鼓励与引导

多给予员工鼓励和引导，减少批评和指责，避免让员工感到无所适从。

明确工作目的

强调努力工作是为了更好的生活，而不是生活为了工作。

感恩与认可

管理者应心怀感恩，感谢团队成员的付出，并通过认可他们的贡献来增强团队凝聚力。

实事求是

避免通过虚构事实来提高自己的地位，这可能会适得其反。

有效沟通

注重团队沟通，明确角色分工，激励员工积极性，建立良好的企业文化。

明确目标与量化考核

明确项目计划和工作目标，量化考核员工工作成果，设定奖惩制度。

责任明确

明确每个人的责任，建立问责制度，避免责任模糊导致的混乱。

资源合理分配

由于资源有限，小公司应懂得做减法，将有限的资源投入到重要的事情上。

激发自主决策能力

培养团队中每个成员的自主决策能力，帮助他们在面对选择时能够做出明智的决策。

建立开放的工作氛围

鼓励创新，允许团队成员提出意见和建议，定期举行团队会议，增强团队协作能力。

关心员工生活

管理者应关心员工的生活和家庭，增强团队的凝聚力和员工的归属感。

明确原则底线

设定清晰的原则和底线，让团队成员知道哪些是不可逾越的红线。

不拘一格降人才

不限于传统的用人方式，随时发现并吸收新的人才，保持团队的活力和竞争力。

通过以上方法，小公司可以更有效地管理团队，提升工作效率和员工满意度，从而实现公司的长期发展。