公司员工股权激励方案的设计需要综合考虑多个因素，以确保方案既能激励员工，又能促进公司的长期发展。以下是一个详细的股权激励方案设计框架：

1. 明确激励目的

确定股权激励的主要目标，例如吸引优秀人才、留住核心员工或激发团队创新活力。不同的目标将影响股权分配和激励方式的选择。

2. 合理确定股权分配

岗位价值：根据员工的岗位对公司的重要性和价值进行评分。

业绩表现：考虑员工的工作业绩和历史表现。

工作年限：长期服务的员工应获得更多的激励。

公平公正：确保股权激励的分配过程透明、公平，避免一刀切或仅凭个人喜好。

3. 设定清晰的授予条件和解锁期限

授予条件：包括业绩目标、个人能力提升等方面。

解锁期限：设定股权的成熟期，如服务期限、业绩考核期等。

4. 选择合适的激励方式

期权：员工在未来以事先确定的价格购买公司股权的权利。

限制性股权：员工立即获得股权，但需满足一定条件（如工作年限、业绩目标）。

利益分享：如股票增值权、虚拟股票等短期激励措施。

5. 制定详细的股权激励协议

股权认购预备期：员工在满足一定条件后进入预备期，期间可能获得部分股东分红权。

股权认购行权期：预备期满后，员工有权以优惠价格购买股权。

受让比例和价格：明确员工购买股权的比例和价格，确保合理性和激励效果。

6. 考虑税务和管理成本

税负成本：在方案设计中考虑后期老股转让的税负问题。

管理成本：股权激励计划的管理和维护成本，包括定期评估、考核和更新等。

7. 激励对象的确定

关键岗位：优先激励对公司发展起关键作用的核心高管、技术骨干和业务能手。

避免平均分配：确保股权集中在真正能推动公司发展的人员手中，避免内部矛盾。

8. 激励股权数量的确定

预留比例：创业初期可预留10%-20%的股权作为激励池，具体比例根据公司需求和人才依赖度调整。

动态调整：根据员工的成长和贡献，动态调整股权数量。

9. 透明度和沟通

方案透明：确保股权激励方案的每个环节都公开透明，让员工充分了解激励条件和收益。

沟通反馈：建立有效的沟通机制，及时解答员工疑问，增强员工的参与感和信任感。

通过以上步骤，可以设计出一个既公平又能激励员工的股权激励方案，有助于公司吸引和留住优秀人才，推动公司的长期发展。