公司薪酬体系方案通常包括以下几个主要组成部分：

基本工资

根据员工的岗位相对价值确定的工资单元，是保险的缴纳基数、加班费计算基数、事病假工资计算基数等。

考核工资

依据公司组织结构图，由直接或间接上级对员工进行考核，内容包括岗位职责、操作标准、规章制度等。

工龄工资

员工工龄工资每年固定金额（如每年50元），根据实际到岗时间核算。

福利

包括节日津贴、劳保用品、保险等，以物资或货币形式发放。试用期员工通常不享受福利，工龄不足一年者发放一半。

其他

新进员工试用期薪酬按拟聘任岗位对应的试用工资发放，不享有福利，不参与考核。离开公司人员的薪资需办理辞职手续，未办理辞职手续离职者不予发放工资。

调薪原则

规范公司员工的调薪制度，提升员工工作积极性、责任感，促进公司长期稳定发展。调薪应遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性原则。

薪酬结构

员工工资由固定工资和浮动工资两部分组成，固定工资包括岗位工资、工龄工资、岗位津贴等。浮动工资则根据员工的工作绩效、个人能力与素质等因素确定。

绩效考核

绩效考核结果作为员工薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。考核内容包括采购制度执行率、采购管理、供应商管理等。

晋升规定

建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。

薪酬体系与结构

公司的薪酬制度为岗位绩效工资制，员工工资由固定工资和浮动工资两部门组成。

这些组成部分共同构成了公司的薪酬体系，旨在激励员工、提高工作效率、增强员工满意度，并支持公司的长期发展。建议在实施薪酬体系时，确保其透明性、公平性和激励性，同时定期评估和调整以适应市场变化和公司发展需求。