单位固定资产管理办法通常包含以下核心内容，结合不同机构类型和规模可进行适当调整：

一、固定资产定义与范围

基本定义

固定资产指使用年限超过一年的房屋、建筑物、机器设备、运输工具等与生产经营相关的资产。

特殊说明

- 单位价值2000元以上且使用超1年的非主要设备、1000元以上且使用超1年的专用设备等均纳入管理。

- 土地使用权或经营权、低值易耗品等特殊资产需单独分类。

二、分类与编码

分类标准

- 房屋及建筑物

- 通用设备（如办公家具）

- 专用设备（如生产设备）

- 运输工具

- 其他设备（如通讯工具）。

编码管理

采用统一编码体系，便于分类统计和资产追踪。

三、管理部门与职责

归口管理部门

- 综合部/资产管理部门：负责日常管理、采购、验收、保管及盘点。

- 财务部门：负责核算、账务处理及与资产相关的财务监督。

职责分工

- 资产管理部门：制定管理规范、组织采购、登记入账。

- 财务部门：审核预算、登记总账及明细账、定期对账。

- 使用部门：提出资产需求、配合验收及日常维护。

四、购置与入库管理

购置流程

填写“固定资产购置申请表”，经部门经理、财务部及总经理批准后，由采购部门执行。

验收与入库

资产到货后需由使用部门、财务部及供应商共同验收，合格后办理入库手续，登记《固定资产明细账》。

五、使用与维护

使用规范

固定资产需指定专人使用，建立使用登记制度，确保资产安全。

维护责任

使用部门负责日常维护，重大维修需报财务部审批，费用纳入预算。

六、盘点与核算

定期盘点

财务部会同资产管理部门每季进行实物盘点，确保账实相符，编制《固定资产变动情况表》。

核算要求

按会计准则及时计提折旧，区分使用状态（在用/闲置/报废），确保财务报表准确性。

七、处置与报废

处置流程

固定资产调拨、出售或报废需经总经理批准，办理权属变更登记及税务申报。

残值处理

报废资产需评估残值，残值收入纳入预算，残值率一般不低于10%。

八、监督与考核

监督机制

财务部对资产购置、使用进行监督，防止违规操作。

绩效考核

将固定资产管理纳入部门绩效考核指标，明确责任与奖惩机制。

九、附则

本办法适用于单位所有固定资产，特殊行业或大型企业可补充实施细则。

与固定资产相关的合同、发票等资料需归档备查。

以上内容可根据单位实际情况调整，建议结合财务规范和内部管理需求制定具体操作手册。