组织的显结构是指构成组织结构的外在因素集合，主要包括以下内容：

一、显结构的核心要素

职位体系

组织中各类岗位的设置，包括岗位名称、职责描述、任职要求等，是显结构的基础组成部分。

权力配置

职位与权力之间的对应关系，明确各级管理人员的决策权限和责任范围，保障组织运行的有效性。

二、显结构的功能与意义

明确权责关系：

通过职位与权力的匹配，形成清晰的上下级关系，避免职责不清导致的混乱。

保障决策效率：集中权力于高层，确保重大决策的快速制定与执行。

规范行为准则：显结构为员工提供行为规范，明确工作流程与标准。

三、与其他结构要素的区分

显结构主要关注外在形式，如组织架构图、岗位说明书等；而 潜结构则涉及隐藏在显结构背后的社会关系、文化因素等，如员工间的信任关系、非正式群体等。

综上，组织的显结构通过职位与权力的有机结合，构建了组织运行的基本框架，是理解组织行为的重要基础。