项目需求分析是一个系统的过程，旨在明确项目的目标、范围、功能需求、非功能需求以及约束条件，以确保项目能够顺利进行并满足所有利益相关者的期望。以下是编写项目需求分析的一般步骤：

确定项目目标

明确项目的主要目的、预期结果以及所需资源。

收集需求信息

通过与客户沟通、与利益相关者讨论、调查问卷等方式收集需求信息。

分析需求信息

对收集到的需求进行分类、整理和梳理，使用需求分析工具和技术如用例图、数据流图、状态转换图等。

制定需求规格

根据需求信息的分析结果，制定详细的需求规格文档，包括功能需求、非功能需求、约束条件等。

验证需求规格

通过与客户确认会议、原型演示、需求评审等方式验证需求规格，确保其与客户的期望一致。

管理需求变更

建立有效的需求变更管理机制，及时处理项目开发过程中的需求变更。

编写项目需求分析报告

撰写项目需求分析报告，包括项目背景、目标与范围、利益相关者分析、需求获取与确认、需求分析与规格说明等。

需求管理

在项目执行过程中，持续管理和更新需求，确保项目目标和范围得到满足。

项目背景

简要介绍项目的起源、目的和重要性。

业务场景描述

详细描述项目所处的业务场景，包括相关行业背景、业务流程、用户需求等。

功能需求

列出项目的所有功能需求，并细化这些功能需求，使其具体明确。

非功能需求

列出和描述项目的非功能需求，如性能需求、安全需求、可靠性需求等。

约束和假设

说明项目开发过程中可能受到的约束和假设。

需求获取与确认

通过需求访谈、问卷调查、焦点小组讨论等方法获取需求，并与利益相关者进行确认。

需求分析与规格说明

对收集到的需求进行仔细的分析和整理，并将其转化为可执行的规格说明。

验证需求

将确定的需求与相关方进行确认和验证，确保需求的准确性和可行性。

文档化需求

将验证通过的需求进行文档化，形成项目需求文档。

通过以上步骤，可以编写出一个全面、详细且符合项目目标的项目需求分析报告，为项目的成功实施提供坚实的基础。