管理的核心问题涉及多个维度，不同理论和管理实践侧重点不同，但综合权威资料可归纳为以下核心要素：

一、管理的核心是“人”

管理的本质是管理人

管理活动围绕人展开，无论是资源分配、流程优化还是目标设定，最终都是为了满足人的需求、激发潜能并引导行为。例如，激励机制的设计需基于员工需求层次理论，从生理需求到自我实现需求逐步满足。

关注人的多样性与需求

人性具有多样性，不同员工对激励方式（如物质奖励、职业发展）反应不同。有效管理需结合个性化需求，通过沟通、培训等方式促进员工成长。

二、管理的核心是实现组织目标

目标导向性

管理活动需围绕组织目标展开，通过计划、组织、领导、控制等职能协调资源，确保行动方向与目标一致。

目标分解与执行

大目标需分解为可操作的小目标，并通过团队协作和绩效管理推动执行。

三、其他关键要素

资源配置与效率提升

管理需解决资源稀缺性问题，通过优化结构、流程和创新提高效率。

决策与风险管理

科学决策贯穿管理全过程，需平衡风险与收益，支持战略实施。

持续改进与创新

管理需适应环境变化，通过持续改进和创新保持竞争力。

四、管理核心的争议性观点

部分理论认为管理核心是：

财务管理（如资金运作、成本控制）

战略制定与执行

团队建设与领导力

但综合来看， 人始终是管理的核心，其他要素均围绕人展开。例如，再高效的财务管理系统若无法激发员工积极性，也难以实现长期目标。

结论：

管理的核心是“人”，但需通过实现组织目标、优化资源配置、科学决策等手段，最终达成人、事、目标的协同发展。