工作务虚会是一种特殊的会议形式，主要用于各级政党、政府机关、军队、企事业单位等决策层，围绕组织机构的整体战略或具体工作进行高层次讨论。其核心特点和作用如下：

一、基本定义

务虚会与务实会相对，前者侧重 战略规划与理论探讨，后者则聚焦 具体执行与问题解决。务虚会通常在年初或工作阶段初期召开，用于制定年度或阶段性计划及目标，为后续工作提供理论依据和方向指引。

二、核心功能

战略谋划

通过集体讨论，明确组织的发展方向、目标及关键任务，形成共识并形成工作纲领。

理论创新与政策制定

探讨行业趋势、政策环境等宏观因素，创造新理论、制定路线方针，为决策提供理论支撑。

思想交流与碰撞

鼓励开放讨论，激发参与者的创新思维，通过“头脑风暴”产生新观点和解决方案。

三、与务实会的区别

| 维度 | 务虚会 | 务实会 |

|------------|---------------------------------|---------------------------------|

| 内容性质| 抽象理论、战略规划 | 具体任务、操作方案 |

| 时间节点| 年初/阶段初期 | 年终/阶段总结 |

| 核心目标| 确立方向、创造理论 | 落实执行、解决问题 |

四、典型应用场景

政策制定：

国家层面制定五年规划、行业政策等。

企业战略：企业制定中长期发展规划、业务拓展策略。

学术研讨：学术机构开展前沿理论研究、学术交流。

五、注意事项

务虚会虽以理论讨论为主，但并非空谈。有效务虚会需结合实际问题，通过数据支撑、案例分析等增强说服力，并为后续务实工作奠定基础。

综上，工作务虚会是组织决策中不可或缺的环节，通过高层次交流推动战略实施与理论创新。