财务共享中心的组织架构通常包括以下几个部分：

中心管理层

是财务共享中心的决策层，负责制定中心的战略目标、工作计划和政策。

通常由具有丰富管理经验和专业技能的高级管理人员组成。

业务处理部门

是财务共享中心的核心部门，负责处理企业的日常财务工作和会计工作。

这些部门通常包括记账部门、报表部门、审计部门等。

支持部门

包括人力资源部、信息技术部、培训部等，负责为业务处理部门提供必要的支持和保障。

例如，人力资源部负责招聘、培训和管理员工；信息技术部负责维护和升级中心的计算机系统和网络；培训部负责为员工提供必要的培训和教育。

质量控制与风险管理部

主要负责监控和评估财务共享中心的工作质量和风险水平，确保中心的运营符合相关法规和标准。

该部门通常包括内部审计人员、风险管理人员等。

此外，根据不同的组织需求和规模，财务共享中心的组织架构可能会有所调整。例如，有些财务共享服务中心可能会设立经营控制部、财务服务部、财务管理部和科技部等，或者分为总部、分支机构和各营业部三级管理。

建议

明确目标和职责：在建立财务共享中心时，首先要明确其目标和职责，以便合理设计组织架构。

优化流程：对每个财务活动进行流程分析，了解其涉及的环节和工作量，有助于确定职能和职位设置。

考虑技术支持：财务共享服务中心需要依赖信息技术系统来支持财务活动的处理和管理，因此在设计组织架构时，要充分考虑所需的技术支持和系统结构。

跨部门合作：确保各个部门之间的合作和协调机制，以确保财务共享服务中心的高效运作。

通过以上建议，企业可以构建一个高效、灵活且符合自身需求的财务共享中心组织架构。