初创公司股权分配方案是一个复杂且关键的过程，需要综合考虑创始人、团队成员、投资者等多方面的贡献和利益。以下是一个详细的股权分配方案示例，您可以根据实际情况进行调整：

股权分配方案

1. 核心团队成员分配

创始人 & CEO：40%

负责公司整体战略规划、领导团队、业务拓展及重大决策等。

技术合伙人：30%

主导产品技术研发、构建技术架构、保障技术团队运作及技术创新等。

运营合伙人：20%

管理公司运营流程、市场营销、客户服务、提升运营效率与效益等。

预留股权池：10%

用于吸引未来核心人才、员工激励计划、与合作伙伴的股权合作等。此部分股权由创始人代持，根据公司发展需求及相关决议逐步分配。

2. 股权兑现机制（Vesting）

设置四年的股权兑现期，每年兑现25%。

若成员在兑现期内中途离开公司，未兑现的股权将被收回公司股权池重新分配或处置。

3. 分红机制

在公司盈利后，每年根据净利润的一定比例进行分红。

分红比例可根据股东协商确定，例如按照股权比例分红，或者根据成员对公司贡献的特殊约定进行调整分配。

4. 股权回购条款

若公司发展到一定阶段，股东出现重大违反公司章程、损害公司利益或离职等情况，公司或其他股东有权按照事先约定的价格回购其持有的股权。

回购价格可参考公司当时的净资产、最近一轮融资估值等因素确定。

5. 决策机制

对于公司重大事项（如融资、并购、变更经营范围等），实行股东会投票表决制度。

一般事项需超过50%表决权通过，重大事项需超过三分之二表决权通过。

其他考虑因素

1. 贡献导向原则

股权分配首先要考量各参与方的贡献，包括资金投入、技术贡献、市场资源、运营管理能力等。

贡献与股权相匹配，确保公平和激励。

2. 公平公正原则

在评估各方贡献时，必须秉持客观、严谨的态度，杜绝任人唯亲或主观偏见。

保证分配过程的公平公正，让每一个参与者心无芥蒂，全身心投入到公司发展中。

3. 着眼长远原则

股权分配不能只看当下，更要为未来留有余地。

预留一部分股权用于员工股权激励，为公司的持续发展提供动力和灵活性。

4. 动态调整原则

股权分配应该根据贡献来调整，初期可能某位技术大牛贡献突出，那么他可以获得更多的股权。

随着公司发展，其他部门的贡献逐渐显现，股权也可以相应调整。

5. 控制权集中原则

控制权应该相对集中，确保公司有一个明确的决策中心，避免决策僵局或内斗。

法律依据

《公司法》第四条：公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

《公司法》第三条：公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

通过以上股权分配方案，可以确保初创公司在激励团队成员、吸引投资、保持决策效率等方面达到最佳平衡。建议根据公司的具体情况和未来发展战略，对上述方案进行适当调整。