年度培训计划模板

培训目的

使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

帮助员工适应工作群体和规范，鼓励员工形成积极的态度。

提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展。

培训对象

公司所有员工，包括新员工和在职员工。

培训期间

新员工入职培训，一般在入职一周内进行，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训。

在职员工的持续培训，根据员工需求和工作进展定期进行。

培训方式

岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。

在岗培训：新员工实际工作部门负责，包括参观工作环境、介绍部门环境与工作内容、讲解岗位要求、工作流程、工作待遇等。

轮训：对管理层领导进行轮训，提高政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养。

网络培训、在线课程、外部研讨会等。

培训教材

员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等。

与培训内容相关的PPT、视频、手册等。

培训内容

企业概况（公司、历史、背景、使命等）。

公司组织架构及各部门负责人。

各相关部门工作关系介绍。

公司管理制度、人事制度。

公司基本的财务政策。

岗位技能培训、工作流程培训、团队协作与沟通培训等。

法律法规、政策解读、职业道德培训等。

培训考核与评估

建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

定期进行培训效果评估，收集员工反馈，调整培训计划。

培训计划制定方法

根据公司战略目标和员工发展需求，明确培训目标和内容。

评估培训需求，确定培训重点和方式。

制定详细的培训日程和时间表。

确定培训师资和培训资源。

制定培训考核和评估标准。

培训预算

根据培训计划，制定相应的培训预算，包括培训场地租赁、讲师费用、教材费用、设备使用等。

培训执行与监控

按照培训计划执行培训活动，确保培训质量和效果。

定期监控培训进度，及时调整培训计划。

请根据公司的实际情况和需求，对上述模板进行调整和补充，以确保培训计划的有效性和实用性。