提升班组执行力和凝聚力是一个系统工程，需要从多个方面入手。以下是一些建议：

团队建设

组织团队活动，如户外拓展、团队竞赛等，增强团队成员之间的信任和合作，提升团队凝聚力。

定期组织团队建设活动，增强团队成员的归属感，促使团队更好地协作。

领导力培养

领导者要有明确的目标和计划，善于激励团队成员，指导他们克服困难。

通过定期的领导力培训、指导和激励机制，提升领导者的领导力。

沟通技巧

良好的沟通是提高班组凝聚力与执行力的关键。有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解工作任务，避免误解，促进团队协作。

团队领导者应注重培养团队成员的沟通技巧，鼓励团队成员之间进行开放、坦诚的沟通，解决工作中的问题，提高工作效率。

团队目标

制定清晰的团队目标，帮助团队成员明确工作的方向和目标，从而提高工作效率。

团队领导者应与团队成员共同制定可实现的目标，并定期检查目标的实施情况，及时调整工作计划，确保团队的工作方向与目标保持一致。

公平与激励

满足员工的基本要求，如公平的工资报酬和选拔机会，激发员工的满意度和潜能。

通过设立合理的奖励制度、评选优秀员工等方式，激励员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。

沟通机制

建立良好的沟通机制，定期组织班组会议，与员工交流思想、分享信息、解决问题，消除误解和隔阂，增进员工之间的信任和理解。

共同价值观

培养共同的价值观和行为准则，通过团队建设活动让员工更加深入地理解和认同团队的价值观，从而增强团队的凝聚力。

互信互助氛围

建立互信互助的氛围，班组成员之间应相互信任、相互支持、相互帮助，增进员工之间的默契和信任，形成强大的团队合力。

管理优化

不断优化班组管理方法，提高班组的管理水平和效率，通过引入先进的管理理念，提升班组的整体实力和竞争力。

特色文化引导

通过加强队伍的特色文化建设，提升职工对队伍的认同感和忠诚度，使职工自觉加强岗位责任心。

通过以上措施，可以有效提升班组的执行力和凝聚力，打造一支团结协作、富有战斗力的班组队伍，为企业的发展奠定坚实的基础。