在日常工作中做好5S管理，需结合系统性规划与持续改进，具体可参考以下步骤和要点：

一、基础执行层面

整理（Seiri）

- 清除工作区域冗余物品，如不需要的设备、工具、个人物品等，确保必需品处于可用状态。例如，每月进行工具柜整理，清理过期或损坏的标识。

整顿（Seiton）

- 对必需品进行分类摆放，遵循“常用优先”原则，建立标准化的存放规范。使用标识牌明确物品名称、位置及责任人。如将工具按使用频率分区存放，确保常用工具触手可及。

清扫（Seiso）

- 建立日常清扫制度，定期清理工作区域灰尘、垃圾，重点改善设备漏油、漏电等隐患，保持环境整洁。例如，每天清扫地面、擦拭设备，确保工作环境明亮安全。

清洁（Seiketsu）

- 将整理、整顿、清扫工作标准化、制度化，形成长效机制。通过定期检查维护设备、清洁设施，防止污染和故障。

素养（Shitsuke）

- 培养员工自律意识，养成遵守规章制度、保持环境整洁的习惯。通过培训和文化建设，使5S理念内化为自觉行为。

二、组织保障层面

建立推进组织

- 成立5S推行委员会，明确职责分工，由高层领导挂帅，各层级建立对应机构，形成自上而下的推行机制。

制定实施计划

- 明确推行时间表、责任人、预算及考核标准，分阶段推进整顿、清洁等工作。例如，先开展5S培训，再全面执行。

完善制度规范

- 编制5S操作手册、检查标准及奖惩机制，通过定期检查、评比激励员工参与。

三、持续改进层面

定期检查与评估

- 每季度开展5S评比检查，采用量化指标评估区域卫生、物品摆放等执行情况，及时发现并整改问题。

问题导向与反馈机制

- 建立问题台账，鼓励员工主动反馈推行中的难点，通过PDCA循环持续优化流程。

标准化与标杆建设

- 制定5S实施指南，形成统一标准，并树立优秀管理区域标杆，带动整体提升。

四、文化融入层面

培训与宣传

- 定期开展5S知识培训，通过海报、视频等形式宣传5S理念，增强员工认同感。

激励措施

- 设立5S专项奖励，对表现突出的团队或个人给予表彰，激发积极性。

领导力示范

- 高层管理人员以身作则，参与5S推行活动，确保全员重视。

通过以上步骤的有机结合，5S管理可逐步转化为员工自觉行为，实现工作环境优化与效率提升。关键需注意避免形式主义，确保每项措施落地执行。