计划工作

计划工作属于决策性职能，是管理职能中的首要职能。它涉及制定目标、确定行动方案、分析现状和趋势、预测未来需求、制定详细计划及时间表，并协调资源以确保计划的实施和评估。

组织工作

组织工作包括设计合理的工作结构和分工、确定各岗位的职责和权限、建立有效的沟通和协作机制，以及分配和管理团队的资源和能力。其目的是提高工作效率，实现团队目标的顺利达成。

人员配备工作

人员配备工作涉及为组织结构的职位配备合适的人员，包括选人、评人和育人。主管人员的配备是其中最重要的部分，需要确保主管具备必要的领导能力和管理技能。

指导与领导工作

指导与领导工作包括处理好人际关系、通过沟通联络调动人们的积极性、施加影响力、统一全体意志，并为各个职能的进行提供保证，从而确保组织目标的实现。

控制工作

控制工作属于保证性职能，旨在确保计划工作所确定的目标得以实现。它涉及监控和调整组织的活动，确保所有工作按计划进行，并及时发现和纠正偏差。

这些职责共同构成了管理工作的核心内容，从决策、组织、人员配备到指导与领导，再到控制，形成了一个完整的管理循环，确保组织能够高效运作并实现其目标。