关于团队管理的七大口诀，综合多个来源的信息整理如下：

一、管理理念类

立规矩、树威信

无规矩不成方圆，需通过制度规范行为；以身作则树立榜样，建立信任基础。

明确目标与权责

目标需具体可量化，权责划分要清晰，确保每个成员知道任务边界。

二、团队建设类

团队文化与氛围

营造积极向上、开放透明的文化，鼓励分享与创新，增强成员归属感。

情感凝聚与利益共享

通过愿景共享、目标结盟实现情感凝聚，利益分配要公平适度。

三、执行与激励类

高效执行与反馈

注重过程纠察与结果评估，及时奖励优秀表现，纠正偏差。

激励机制多样化

结合物质奖励（如奖金）、精神激励（如表彰）和职业发展机会，激发成员积极性。

四、领导力类

自我要求与团队管理

管理者需以身作则，专业能力与品德修养并重；搭班子要稳，选贤任能且保持团队稳定性。

补充说明

人际关系管理：

需平衡等级观念与功利化倾向，通过“欠、打、吊”策略维护团队和谐。

持续学习与适应：管理者应通过SWOT分析明确成长路径，带领团队应对变化。

以上口诀需结合实际情况灵活运用，核心在于通过制度、文化与激励机制的协同作用，实现团队目标与成员发展的双赢。