内部竞聘流程通常包括以下核心步骤，具体细节可能因企业规模和管理需求有所差异：

一、前期准备阶段

需求分析与岗位规划

用人部门根据业务发展需求提出岗位空缺，人力资源部汇总后与用人部门共同确定竞聘岗位、职责及任职条件。

制定竞聘方案

明确竞聘流程、评分标准、时间安排及监督机制，确保流程公开透明。

二、信息发布与报名阶段

发布公告

通过企业内网、公告栏或邮件发布竞聘通知，包含岗位信息、报名截止日期及联系方式。

接受报名

收集员工提交的申请表、简历等材料，进行初步资格审核，筛选符合条件者进入下一环节。

三、考核评估阶段

初试（可选）

部分企业设置笔试或能力测试，考察专业技能、综合素质等。

面试与评估

- 结构化面试：

评估岗位匹配度、团队协作能力等。

- 终面（可选）：由高层或HR进行，重点考察战略思维和决策能力。

- 多维度考核：结合绩效考核结果、360度反馈及现场表现综合评估。

四、结果确定与反馈阶段

综合评估与决策

考核小组根据评分标准、推荐意见及岗位需求确定最终人选。

结果公告

通过内部渠道宣布竞聘结果，包括胜出者任职信息及未中标者反馈。

岗前培训与交接

为新员工安排入职培训，协助其熟悉工作内容；组织岗位交接，明确职责与工作流程。

五、后续跟踪与改进

绩效跟踪

定期评估新员工工作表现，提供反馈与辅导，帮助其适应新岗位。

流程优化

收集员工反馈，分析竞聘流程中的不足，持续改进选拔机制。

注意事项：

管理岗位竞聘通常结合竞聘提案（3000-5000字）、综合绩效考评及演讲答辩；

普通员工类竞聘以笔试、能力考察为主；

全程需确保公平公正，避免利益冲突。