车间主任的岗位职责主要包括以下几个方面，综合多个权威来源整理如下：

一、生产计划与执行

制定与分解计划

根据公司下达的生产任务，制定详细的生产计划和作业指导书，明确各工序目标与时间节点。

进度监控与调整

跟踪生产进度、产品需求及设备状态，及时调整生产计划以应对异常情况，确保按时完成生产目标。

资源调配与优化

合理调配人力、物力及原材料，优化生产流程，降低浪费，提高生产效率。

二、质量管理与安全

质量体系执行

严格遵循GMP等质量规范，组织质量培训，监督生产过程，确保产品符合工艺要求。

安全环保管理

贯彻安全生产制度，定期检查设备维护、环境清洁及劳动纪律，预防事故发生。

质量改进与追溯

配合质量部门开展质量分析，制定整改措施，建立质量追溯机制。

三、成本控制与效益提升

成本管理

负责原材料、能源消耗的监控与分析，制定成本控制方案，在保证质量的前提下降低生产成本。

效益优化

通过工艺改进、设备升级等措施，提升产品合格率，缩短生产周期，增强市场竞争力。

四、团队管理与发展

人员培训与考核

组织员工技能培训、安全教育及绩效考核，建立激励机制，提升团队整体素质。

团队建设与稳定

关注员工思想动态，协调解决劳资纠纷，营造积极向上的工作氛围，确保团队稳定性。

职业发展规划

根据员工能力与岗位需求，制定职业发展路径，支持员工晋升与技能提升。

五、其他职责

制度完善与执行

起草或修订车间管理制度，监督执行情况，确保各项工作规范有序。

跨部门协作

与采购、销售、研发等部门保持密切沟通，协调资源支持生产需求。

应急处理

突发事件发生时，及时组织救援与恢复生产，向上级汇报处理进展。

以上职责需根据具体行业和企业规模调整，核心在于平衡生产、质量、成本与团队管理，确保车间高效稳定运行。