安全隐患排查方案是为了强化安全生产管理，及时发现和消除生产过程中的危险因素，保护员工的安全与健康，以及企业财产不受损失而制定的一套系统性的工作程序。以下是一个详细的安全隐患排查方案：

一、目的和范围

目的：建立良好的安全生产环境和秩序，保护员工安全与健康，保护企业财产。

范围：适用于公司对各部门的安全检查与隐患治理工作。

二、定义

安全检查：为了消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件而开展的各项活动。

三、工作程序

建立管理制度：

公司应根据自身实际情况，建立隐患排查治理的管理制度，并按照公司制度管理程序进行审批。

职责分工：

质安部负责综合检查、节日检查、专项检查、季节性检查；各部门负责日常检查与周检查。

隐患分析评估：

对排查出的事故隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档。

四、隐患排查工作方案

策划：

组织隐患排查前需要进行认真策划，确定具体排查工作方案。

实施：

按照策划好的方案进行隐患排查，确保全面覆盖所有潜在的危险因素。

整改：

对排查出的隐患进行整改，制定整改措施和时限，明确责任人。

五、组织机构

领导小组：成立隐患排查治理工作领导小组，负责全面领导和协调工作。

工作小组：设立隐患排查治理工作小组，负责具体实施隐患排查和整改工作。

六、排查对象和范围

对象：公司所有生产经营场所、环境、人员、设施设备和活动。

范围：包括各生产科室、营业网点、金库、邮件集散分拣场地、综合机房、配电室、锅炉房、邮运车辆等。

七、排查目标和重点内容

目标：落实企业的安全生产主体责任，建立健全重大隐患排查治理机制，坚决消除事故隐患。

重点内容：安全生产责任制的落实情况、生产作业现场的安全防护与管理情况、用电设施设备的安全与管理情况、设备设施验收和安全检测检验情况、应急预案和管理方案的制定与落实情况等。

八、实施步骤

安排部署阶段：

组织学习相关文件，制定具体的实施措施。

自查自改阶段：

各部门、车间进行安全自查，重点检查安全生产责任制的落实情况、安全技术措施及安全规章制度的建立和执行情况等。

检查整改阶段：

组织专项检查，对发现的问题进行整改。

总结评估阶段：

对隐患排查治理工作进行总结评估，提出改进措施。

九、工作要求

责任落实：明确各级人员的安全生产职责，确保隐患排查治理工作落到实处。

记录管理：建立隐患排查治理登记台账，记录隐患发现的时间、内容、存在的部位、等级、整改时限、责任人等相关信息。

持续改进：定期对隐患排查治理工作进行回顾和总结，不断完善和改进工作方法和措施。

通过以上方案的实施，可以有效地排查和消除安全隐患，提高企业的安全生产管理水平，保障员工的生命安全和身体健康。