项目负责人是负责建设项目全面管理的核心岗位，其职责涵盖项目规划、执行、监控及收尾的全过程。具体职责可分为以下几类：

一、项目规划与前期管理

项目启动与目标设定

负责项目构思、目标设定及可行性研究，协调设计、招标等前期工作。

团队组建与分工

根据项目需求组建团队，明确成员职责，协调资源分配。

合同与文件管理

主导项目合同签订、设计文件审核及施工组织设计审批。

二、执行与监控

进度与质量管理

编制详细进度计划，监控关键节点，组织质量检查与验收，确保工程按设计规范实施。

成本与安全控制

负责成本预算编制与支出审核，监督施工安全，落实“三通一平”等前期准备工作。

资源调配与风险管理

合理调配人力、物力及财力资源，识别潜在风险并制定应对措施。

三、协调与沟通

内外部协调

与业主、监理、审计等外部单位保持沟通，协调解决施工中的争议与问题。

团队管理

组织定期的技术交底、质量会议，激励团队成员，处理人际冲突。

四、收尾与总结

竣工验收与交付

主导隐蔽工程、主体结构等验收工作，办理工程移交手续。

文档与档案管理

整理施工图纸、技术文件及验收报告，归档项目资料。

经验反馈与改进

总结项目经验，提出改进措施，为后续项目提供参考。

五、其他职责

合规性管理：

确保项目符合国家法律法规及行业标准。

利益相关者维护：平衡业主、施工方等利益，维护企业合法权益。

项目负责人需具备多领域知识与综合管理能力，是项目成功的关键保障。